Le monde change et nous ?

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LES VALEURS DU LIONISME

Le 16 septembre 2010

Essai

Rendre le Lionisme toujours plus attractif et plus efficace suppose  de créer de la valeur sociétale* à travers nos actions et d'agréger ces actions au sein d'une même stratégie, lisible pour tous.

La cohésion des équipes et la cohérence des comportements indispensables à notre efficacité résultent de l'adhésion ou non à des valeurs partagées.

Ces valeurs marquent l’identité globale du Lionisme. Elles sont, en quelque sorte, l'équivalent de notre ADN.

Dans le but de développer un mode d'animation des Clubs, centré sur ce double impératif de cohérence et de cohésion, nous proposons un fonctionnement fondé sur les valeurs et sur leur traduction opérationnelle.

L’enjeu d’un système de valeur

Quel est le postulat de base ?

L'efficacité des Hommes est une condition de l'efficacité globale de notre Mouvement. Seules des qualités fondamentalement humaines, telles que l'ouverture, l'anticipation, l'initiative, la responsabilité, le respect, la flexibilité, la réactivité et la cohésion permettent de progresser dans un univers changeant et toujours plus complexe. Or l'individu mobilise ces qualités sous certaines conditions :

• s'il trouve un sens et une finalité à son engagement dans le Lionisme ;

• s'il a le sentiment d'être reconnu comme une personne responsable ;

• s'il perçoit la possibilité de laisser sa trace et de signifier son utilité.

Cette relation doit également se lire au regard de l'adhésion (ou non) à certaines valeurs.

Qu'entend-on ici par valeur ?

Une valeur est une forme de vertu qui contribue, si elle est partagée et appliquée, à structurer les rapports au sein d’un Club, d’une Zone ou d’un District, en lui conférant sa dimension humaine et civilisatrice. Dans cette définition, la valeur est indissociable de la nécessité de la partager. La structuration des rapports entre les Lions et leurs Clubs se trouve éclairée par le partage d'une série de valeurs.

* La valeur sociétale, c’est notre vocation à Servir qui participe à l’amélioration du fonctionnement de la Société, cf. nos valeurs d’Humanisme.

Les valeurs justifient les règles. Elles en inspirent la détermination et l'application. Les valeurs sont en quelque sorte le "programme traitant" des comportements au sein du Mouvement, et aussi des comportements des Clubs entre eux et vis-à-vis de la Cité. Elles impliquent une volonté pour les intégrer et ouvrent un cadre commun dans lequel se libère l'initiative. On dira que les valeurs donnent du sens à nos actions - alors que la stratégie donne le sens de nos actions.

Notre projet visera notamment de préciser le "paysage de valeurs" propre à notre Mouvement et que tous les Lions puissent s'approprier.

Pourquoi une vision globale ?

Chaque Club pour jouer son rôle en toute autonomie - qui n'est pas indépendance -  se référera aux mêmes principes et valeurs pour la bonne cohérence de l'ensemble. C’est un gage de cohérence.

Pourquoi maintenant ?

Nous devons nous préparer à un départ important des Lions les plus âgés et à l'arrivée de jeunes. Un événement qui pourrait se traduire par un séisme culturel, si nous n'y prenons garde.

Devenir de plus en plus "attractif" conduit à une situation porteuse certes, qui suppose d'abord de bien définir ce qui fait la différence de notre Club-Service par rapport aux autres, afin d'attirer - et d’intéresser- les « meilleurs candidats ».

L'arrivée des nouvelles générations dans le Lionisme entraîne la cohabitation de groupes de personnes ayant des références morales, des croyances et des aspirations différentes, car elles auront été acquises dans des conditions économiques, sociales et culturelles différentes.

Aussi, la question de l'intégration des nouveaux Lions et celle de la prise en compte de leurs attentes renvoient-elles au thème central : celui de l'identité du Lionisme et des valeurs qui sous-tendent notre identité.

Le cadre de référence : qu’est-ce qu’une valeur dans les années 2000… ?

« Valeurs » : Ensemble des règles de conduite, des lois jugées conformes à un idéal et auxquelles on se réfère." (Larousse)

« Valeurs » : Ce qui est vrai, beau, bien selon un jugement personnel plus ou moins en accord avec celui de la société de l'époque. Valeurs morales, sociales, esthétiques, philosophiques. (Robert).

Les « Valeurs » sont des motivations ou orientations profondément enracinées, qui guident l'action humaine. (Pr loek Halmon, université de Tiilburg).

À signaler également la distinction proposée par le CESEM entre valeurs objets (famille, drapeau, patrie...) et valeurs critères (qualités individuelles: bonté... ou collectives : liberté, égalité... ou atteignant l'universalité, l'absolu : beauté, vérité...)

Le premier acte porteur de valeur

On l'a dit, la valeur peut être affirmée, mais seule la pratique, c'est-à-dire les comportements qu'elle génère, lui donnent un sens. Ces comportements constituent en quelque sorte, la partie observable de la valeur. Le premier comportement porteur de valeur est justement le regard que chacun de nous porte sur l'autre. Par exemple, dans une relation hiérarchique. Ce regard est acte de dignité et de communication. II mobilise l'intelligence de l'autre, la révèle et contribue à son développement. Prendre l'autre pour un imbécile ou au contraire pour une personne capable de progrès et d'évolution, aura des conséquences sur son comportement : il régressera ou évoluera favorablement.

Dans l'univers des croyances

Les valeurs se rattachent au domaine des croyances, elles ont comme objet les finalités de l'existence et les façons de se conduire. Elles peuvent être individuelles ou sociales. Nous nous situons dans l'univers des perceptions, donc dans la subjectivité.

Des valeurs et leur remise en cause

Chaque période de notre histoire a sécrété ses valeurs qui ont ensuite évolué, parfois de manière accélérée.

Deux exemples d'évolution significatifs du dernier quart de siècle :

-        la montée des valeurs dites "féminines", qui, sans être réservées aux femmes, résultent de l'évolution des représentations sociétales ;

-        la remise en cause des schémas traditionnels de l'autorité : que ce soit dans l'entreprise, à l'école, dans l'armée, dans les lieux de culte, dans le monde du droit et de la justice, et même dans le Lionisme où l'autorité ne peut plus s'exercer comme autrefois.

Des valeurs en crise

Les années 90 sont celles d'une remise en question. Les pratiques sociales et économiques développées lors de la décennie précédente sont aujourd'hui mises en cause. Elles ne jouent plus correctement leur rôle : contribuer au bien être de l'Homme et de son environnement. Le chômage, les excès de l'individualisme, les affaires, les scandales à répétition, sapent méthodiquement certains fondements parmi les plus essentiels de la société.

La simultanéité et la violence des crises que nous traversons expliquent cette remise en cause:

• crise de l'idéologie : l'autorité politique a perdu de sa légitimité spirituelle ;

• crise de l'intelligence : les technocrates n'ont su ni prévoir, ni expliquer la crise ;

• crise de l'imagination : la classe politique ne propose pas de projet d'avenir, de modèle neuf, pour réussir une mutation "post crise" ;

• crise de respectabilité : un effet direct des "affaires".

Texte  rédigé à partir des réflexions d’Alain Bertrand sur les valeurs de l’entreprise