PARLONS LIONS

Le 3 juillet 2010 a vu naître la création d’un groupe de réflexion sur les valeurs lions. Son but est de rendre nos valeurs palpables, concrètes et fédératrices, les transformant en un bras de levier pour accueillir de nouveaux amis dans notre mouvement.

Nos moyens se déclinent ainsi en 4 phases :

1°) Un groupe de travail en atelier composé de 14 amis lions représentatifs du district normand.

-      Bruno AMATO                     Guy LEFEVRE                  Ernie MEISELS

-      Michel AUDOUX                 Françoise MALLET          Dominique NOELTERRE

-      Brigitte GALLAIS                Dominique MALLET         Jean-Marc RASSAËRT

-     Georges Claude GALLAIS  Elisabeth MEISELS           Gérard SERRE

-   Benoît VANIER

Fréquence de nos rencontres : 4 ateliers de travail par an. Déjà 3 depuis le gouvernorat de Hugues.

Le prochain aura lieu le 9 avril 2011.

2°) Un thème bimestriel de réflexion

-        Le monde change, et nous ?

-        Les passerelles inter-générationnelles

-        Fier d’être lion ?

-        Lionisme et plaisir

-        Les 3 valeurs essentielles du lionisme

-        Un ami, c’est quelqu’un qui vous connaît bien et qui vous aime quand même.

-        Comment et pourquoi être devenu lion ?

-        Communication et dysfonctionnement

-        Famille et lionisme : antagonisme ou complémentarité

-        L’environnement et le lionisme : chimère ou réalité

3°) Une communication claire         

            A travers les outils du district, (Agora, site normand etc...) et par la création d’un blog internet administré par Michel AUDOUX.

-        Son nom : « Parlons lions »

-        Son contenu : Réflexions et documents

-        Son interactivité : message et texte sur les thèmes bimestriels.

-        Son accès : par le site normand/commission/éthique ou http://parlonslions.blapot.com/

-        Son but : informer et collecter vos réflexions et textes.

4°) Un correspondant des valeurs lions

            Présent dans chaque club il sera chargé d’assurer la liaison avec le groupe de réflexion, d’intervenir sur le site, et de transmettre nos valeurs. Il sera désigné par son club chaque année.

            Notre objectif est d’élaborer ensemble avec vous au terme de 3 ans, un recueil présentant « les valeurs lions » telles que vous les vivez.

            Nous souhaitons changer de sémantique et parler autrement de l’éthique sous le terme : parlons lions – vivons nos valeurs.

            Nos convictions sont les suivantes :

-        Nos valeurs sont le moteur à notre foi dans le lionisme.

-        La façon dont nous vivons nos valeurs est génératrice de nouvelles adhésions au lionisme.

-        Nos valeurs sont indissociables de l’action dans l’idéal lion.

-         

Notre guide

Ce sera notre étoile à douze branches, symbole de nos 12 valeurs qui nous ramènent à la lumière projetée par le phare du cap Hatteras en Caroline du Nord, choisi par notre président international comme étendard pour cette année lion.

A comme Amitiés                              et         Humilité                    Tolérance

B comme Bénévolat                                       Liberté                        Plaisir

C comme Compréhension                             Service           

D comme Disponibilité                                 Conviction     

E comme Engagement                                   Ecoute

                                              

Et n’oubliez surtout pas que lorsque l’on dit des choses seul pendant 24 heures avant tout le monde, on est considéré comme fou pendant 24 heures. Ce n’est qu’après que l’évidence apparaît aux esprits les plus frileux. Alors, osez le lionisme et exprimez-vous !

                                                           Jean-Marc RASSAËRT.

                                   Délégué national commission éthique district 103 Normandie  

Message ethique une chance

M E S S A G E

L’ETHIQUE est-elle une chance pour les Lions Clubs ?

Il est naturel,existentiel,de poser cette interrogation.

L’Association Internationale des Lions Clubs est construite et perdure sur des fondations dont les valeurs sont connues et reconnues.

Sa vitalité a été et demeure en fonction de la qualité du binôme “Réflexion-Action”.

Le partenariat entre la réflexion et l’Action est, par nature, immergé dans l’Ethique universelle,et nourri par elle.

Nous ne pouvons ,donc ,faire l’économie de comprendre l’Ethique et son universalité.

Tout d’abord, ne jamais confondre Ethique et Morale;

...Puissent les Lions comprendre qu’il s’agit, depuis toujours d’une différence fondamentale entre ces deux concepts.

Certes, cela mérite une approche conceptuelle précise ,avant toute recherche d’application concrète.

Si, il est louable-ô combien!- d’instaurer, au cours de nos réunions de Clubs, de Zone, de District,un “Moment” de réflexion “Ethique”, notre devoir,sous peine d’échec, est de consacrer un temps à la compréhension de ce dont on parle!

Il est inutile et dangereux de jeter l’anathème sur le terme “Ethique” en le qualifiant de “moralisateur” ou de “donneur de leçons”!

Pourquoi donc avoir si peur de ce terme,de ce concept universel?

Il faut se guérir de cette allergie sans motif et donner toute sa noblesse à un levier extraordinaire pour le développement de notre Association.

Suggérons à tous les correspondants mandatés dans nos clubs de donner la priorité à a compréhension de l’enjeu.

Quel est il?

Tout d’abord, étymologiquement,l’Ethique est une discipline philosophique pratique dans un milieu naturel et humain.

Elle se donne pour but d’indiquer comment les êtres humains doivent choisir de se comporter, agir et être entre eux et envers ceux qui les entourent.

Mesurons quelle richesse de réflexions et d’actions cela est capable d’engendrer!

Il existe, en effet, différentes formes d’Ethique,se distinguant soit par leur objet soit par leur fondement culturel.

      ..Par leur objet, par exemple la Bioéthique,l’Ethique de l’environnement, des affaires, de l’informatique..etc

      ..Par leur fondement culturel,par exemple  l’Education,les religions, les traditions, les associations ,l’architecture, l’habitat..etc.

Dans tous les cas,l’Ethique,quelque soit son but,vise à répondre à une seule question “Universelle”:   Comment Agir Mieux?

Depuis des siècles, les Hommes, où qu’ils soient,se sont posé cette question.

Ceux d’aujourd’hui et ceux de demain se la poseront!

..L’Ethique n’a pas d’âge!

Elle a été,est, et sera au sein des choix des comportements des hommes, donc de leurs décisions pour agir “mieux”.

L’Ethique n’est pas l’apanage de quelques uns; elle appartient à tous les humains.

C’est un temps idéal, à saisir par les Lions,grâce à un échange organisé lors des réunions de Clubs en Zone où en en District.

Un échange organisé, grâce à une méthode simple, reproductible,et et surtout dépourvue de pseudo-intellectualisme!

Cette méthode s’appuiera sur un savoir -faire en “conduite de réunion”;

Les correspondants de Club auront à coeur d’en apprendre les arcanes où le rôle de la Parole est déterminant!!

La chaleur et la simplicité de celle-çi en seront les clés essentielles,en se servant,entre autres, d’outils Lions comme nos revues Lions..

Ces conditions étant réunies,l’échange “Ethique” entre les Lions pourra se bâtir sur trois questions:

Que voulons nous faire?

Que pouvons nous faire?

Que devons nous faire?

Cette philosophie la est dynamique, utile et simple.

Elle est le meilleur antidote contre l’ignorance et l’intolérance..

Elle est la meilleure chance pour l’attractivité et le développement des Lions Clubs..

                                   Avec elle,alors ,oui, “nous servons”!!

Janvier 2011

Michel TROYON

Past-Président du Conseil des Gouverneurs DM 103

P'tit louis

Un jour, un homme revenant du travail très tard, fatigué et agacé trouva son fils de 5 ans, à l’entrée de la porte.

"Papa, je peux te poser une question ?"
"Qu'est-ce que c'est?" répondit l’homme.
"Papa, combien tu gagnes par heure ? "
"Ce n’est pas ton problème ... Pourquoi une question pareille ?" répondit l’homme, d’une façon agressive.  
"Je veux juste savoir. S ' il te plaît combien tu gagnes par heure?"
"Tu sais quoi? ... Je gagne  12 €  par heure!"
"Ah! ..." répondit le garçon, avec sa tête vers le bas. "Papa, prête-moi seulement 6 € ..."
Le père était furieux, "C'est pour cette raison que tu demandais cela ? .... Penses-tu que c’est comme ça que tu peux obtenir de l’argent pour acheter des jouets ? Vite au lit dans ta chambre.
Je travaille durement chaque jour pour de tels enfantillages ?"
Le garçon restant silencieux, entre dans sa chambre et ferme la porte.
 
L’homme assis devient de plus en plus nerveux sur les questions de l’enfant. Comment ose-t-il poser ce genre de questions juste pour gagner de l'argent ?
Une heure plus tard, l'homme se ressaisit et se dit : Peut-être qu’il avait vraiment besoin d'acheter quelque chose avec ces 6 € et après tout ce n’est pas dans ses habitudes. L’homme alla à la chambre du gamin et ouvrit la porte.  
"Tu dors, mon fils ?" demanda l’homme ...
"Non papa, je suis éveillé", répondit le gamin ...
"Je pense que j'ai été trop dur avec toi mon fils...
J'ai eu une journée très dure, à tel enseigne que je me suis déchargé sur toi. Voici les 6 € que tu as demandés."  
Le petit tout souriant s'écria .... "Oh, merci papa!"
L’homme a vu que le gamin avait déjà de l'argent, et commença à se fâcher de nouveau.  
Le garçon comptait son argent doucement, puis regarda son père.
"Pourquoi voulais-tu plus d'argent si tu en avais déjà ?"  
"Papa, c'est  parce que je n'en avais pas assez.", répondit le gamin.  
"Papa, maintenant j’ai 12 €. Puis-je acheter une heure de ton temps ? ... S'il te plaît, arrive demain une heure avant à la maison ... J 'aimerais dîner avec toi."
Le père a été brisé. Il a mis ses bras autour de l’enfant et a demandé pardon...
C'est juste un petit rappel à tous ceux qui travaillent dur dans la vie… Nous ne devons pas la laisser filer entre les doigts sans avoir passé un temps, ou une  partie de ce temps avec ceux qui en ont vraiment le besoin, ceux qui sont proches de notre cœur. N'oubliez pas de partager la valeur de votre temps avec quelqu'un que vous aimez.
            
Si on meurt demain, la société pour laquelle nous travaillons, pourrait facilement nous remplacer dans les prochaines heures. Mais la famille et les amis que nous avons laissés derrière sentiront la perte pour le reste de leur vie .....  

Edouard Dind

Délégué de district C-E à la Commission nationale Prospective - Ethique

Le monde change et nous ?

Pour déposer un texte ou une réflexion jean-marc.rassaert@wanadoo.fr

LES VALEURS DU LIONISME

Le 16 septembre 2010

Essai

Rendre le Lionisme toujours plus attractif et plus efficace suppose  de créer de la valeur sociétale* à travers nos actions et d'agréger ces actions au sein d'une même stratégie, lisible pour tous.

La cohésion des équipes et la cohérence des comportements indispensables à notre efficacité résultent de l'adhésion ou non à des valeurs partagées.

Ces valeurs marquent l’identité globale du Lionisme. Elles sont, en quelque sorte, l'équivalent de notre ADN.

Dans le but de développer un mode d'animation des Clubs, centré sur ce double impératif de cohérence et de cohésion, nous proposons un fonctionnement fondé sur les valeurs et sur leur traduction opérationnelle.

L’enjeu d’un système de valeur

Quel est le postulat de base ?

L'efficacité des Hommes est une condition de l'efficacité globale de notre Mouvement. Seules des qualités fondamentalement humaines, telles que l'ouverture, l'anticipation, l'initiative, la responsabilité, le respect, la flexibilité, la réactivité et la cohésion permettent de progresser dans un univers changeant et toujours plus complexe. Or l'individu mobilise ces qualités sous certaines conditions :

• s'il trouve un sens et une finalité à son engagement dans le Lionisme ;

• s'il a le sentiment d'être reconnu comme une personne responsable ;

• s'il perçoit la possibilité de laisser sa trace et de signifier son utilité.

Cette relation doit également se lire au regard de l'adhésion (ou non) à certaines valeurs.

Qu'entend-on ici par valeur ?

Une valeur est une forme de vertu qui contribue, si elle est partagée et appliquée, à structurer les rapports au sein d’un Club, d’une Zone ou d’un District, en lui conférant sa dimension humaine et civilisatrice. Dans cette définition, la valeur est indissociable de la nécessité de la partager. La structuration des rapports entre les Lions et leurs Clubs se trouve éclairée par le partage d'une série de valeurs.

* La valeur sociétale, c’est notre vocation à Servir qui participe à l’amélioration du fonctionnement de la Société, cf. nos valeurs d’Humanisme.

Les valeurs justifient les règles. Elles en inspirent la détermination et l'application. Les valeurs sont en quelque sorte le "programme traitant" des comportements au sein du Mouvement, et aussi des comportements des Clubs entre eux et vis-à-vis de la Cité. Elles impliquent une volonté pour les intégrer et ouvrent un cadre commun dans lequel se libère l'initiative. On dira que les valeurs donnent du sens à nos actions - alors que la stratégie donne le sens de nos actions.

Notre projet visera notamment de préciser le "paysage de valeurs" propre à notre Mouvement et que tous les Lions puissent s'approprier.

Pourquoi une vision globale ?

Chaque Club pour jouer son rôle en toute autonomie - qui n'est pas indépendance -  se référera aux mêmes principes et valeurs pour la bonne cohérence de l'ensemble. C’est un gage de cohérence.

Pourquoi maintenant ?

Nous devons nous préparer à un départ important des Lions les plus âgés et à l'arrivée de jeunes. Un événement qui pourrait se traduire par un séisme culturel, si nous n'y prenons garde.

Devenir de plus en plus "attractif" conduit à une situation porteuse certes, qui suppose d'abord de bien définir ce qui fait la différence de notre Club-Service par rapport aux autres, afin d'attirer - et d’intéresser- les « meilleurs candidats ».

L'arrivée des nouvelles générations dans le Lionisme entraîne la cohabitation de groupes de personnes ayant des références morales, des croyances et des aspirations différentes, car elles auront été acquises dans des conditions économiques, sociales et culturelles différentes.

Aussi, la question de l'intégration des nouveaux Lions et celle de la prise en compte de leurs attentes renvoient-elles au thème central : celui de l'identité du Lionisme et des valeurs qui sous-tendent notre identité.

Le cadre de référence : qu’est-ce qu’une valeur dans les années 2000… ?

« Valeurs » : Ensemble des règles de conduite, des lois jugées conformes à un idéal et auxquelles on se réfère." (Larousse)

« Valeurs » : Ce qui est vrai, beau, bien selon un jugement personnel plus ou moins en accord avec celui de la société de l'époque. Valeurs morales, sociales, esthétiques, philosophiques. (Robert).

Les « Valeurs » sont des motivations ou orientations profondément enracinées, qui guident l'action humaine. (Pr loek Halmon, université de Tiilburg).

À signaler également la distinction proposée par le CESEM entre valeurs objets (famille, drapeau, patrie...) et valeurs critères (qualités individuelles: bonté... ou collectives : liberté, égalité... ou atteignant l'universalité, l'absolu : beauté, vérité...)

Le premier acte porteur de valeur

On l'a dit, la valeur peut être affirmée, mais seule la pratique, c'est-à-dire les comportements qu'elle génère, lui donnent un sens. Ces comportements constituent en quelque sorte, la partie observable de la valeur. Le premier comportement porteur de valeur est justement le regard que chacun de nous porte sur l'autre. Par exemple, dans une relation hiérarchique. Ce regard est acte de dignité et de communication. II mobilise l'intelligence de l'autre, la révèle et contribue à son développement. Prendre l'autre pour un imbécile ou au contraire pour une personne capable de progrès et d'évolution, aura des conséquences sur son comportement : il régressera ou évoluera favorablement.

Dans l'univers des croyances

Les valeurs se rattachent au domaine des croyances, elles ont comme objet les finalités de l'existence et les façons de se conduire. Elles peuvent être individuelles ou sociales. Nous nous situons dans l'univers des perceptions, donc dans la subjectivité.

Des valeurs et leur remise en cause

Chaque période de notre histoire a sécrété ses valeurs qui ont ensuite évolué, parfois de manière accélérée.

Deux exemples d'évolution significatifs du dernier quart de siècle :

-        la montée des valeurs dites "féminines", qui, sans être réservées aux femmes, résultent de l'évolution des représentations sociétales ;

-        la remise en cause des schémas traditionnels de l'autorité : que ce soit dans l'entreprise, à l'école, dans l'armée, dans les lieux de culte, dans le monde du droit et de la justice, et même dans le Lionisme où l'autorité ne peut plus s'exercer comme autrefois.

Des valeurs en crise

Les années 90 sont celles d'une remise en question. Les pratiques sociales et économiques développées lors de la décennie précédente sont aujourd'hui mises en cause. Elles ne jouent plus correctement leur rôle : contribuer au bien être de l'Homme et de son environnement. Le chômage, les excès de l'individualisme, les affaires, les scandales à répétition, sapent méthodiquement certains fondements parmi les plus essentiels de la société.

La simultanéité et la violence des crises que nous traversons expliquent cette remise en cause:

• crise de l'idéologie : l'autorité politique a perdu de sa légitimité spirituelle ;

• crise de l'intelligence : les technocrates n'ont su ni prévoir, ni expliquer la crise ;

• crise de l'imagination : la classe politique ne propose pas de projet d'avenir, de modèle neuf, pour réussir une mutation "post crise" ;

• crise de respectabilité : un effet direct des "affaires".

Texte  rédigé à partir des réflexions d’Alain Bertrand sur les valeurs de l’entreprise